Metrikperangkat lunak (Bahasa Inggris: software metric) adalah satuan pengukuran untuk perangkat lunak. Satuan digunakan untuk mengukur suatu besaran. Dalam hal ini besaran yang diukur adalah perangkat lunak. Kegunaan pengukuran diantaranya: - Membandingkan antara perangkat lunak. Dengan metrik perangkat lunak kita dapat mengukur besarnya Contoh nona Lia membeli mobil bekas Rp. 70 jt, mobil tersebut di perbaiki dengan biaya Rp. 10 Jt. Maka dalam konsep akuntansi perolehan mobil tersebut adalah Rp. 80 jt kemudian mobil tersebut dijual dengan harga Rp. 92 jt dan mendapatkan keuntungan Rp. 12 jt sementara apabila dilihat dari konsep ilmu ekonomi penggunaan uang Rp. 80 jt jika tidak digunakan untuk Gambar7.3 Beban pada bagian luar cincin penyokong dalam kaitannya dengan berat dari tangki dalam dan isinya Gambar 7.4 Kurva momen tekuk untuk cincin penyokong bagian luar. Lokasi sudut dan sudut penyokong 1, dan 2 didefinisikan pada Gambar 7.3 1. Untuk 0 1 (7.16) 2. Untuk 1 2 (7.17) 3. Untuk Vay Tiền Nhanh Chỉ Cần Cmnd. Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas. Hampir tiga tahun setelah pandemi, pengawas individu tetap berada di ujung tombak dunia kerja yang bergejolak. Mereka berkali-kali menjadi orang pertama yang menjawab masalah lingkungan kerja terbesar tahun ini saat mereka menjawab pertanyaan dari pekerja mereka sebelum SDM menjangkau - dan direktur yang hebat dapat sangat memengaruhi perasaan perwakilan memiliki tempat dan komitmen dengan kolega akhir tahun, kami sedang menyelidiki artikel yang paling banyak dibaca untuk para pemimpin individu di tahun paling efektif untuk Menahan Perwakilan Selama Abdikasi yang Tak Tertandingi Pelepasan yang Tak Tertandingi, yang menyebabkan gangguan pada tahun 2021 dan melanjutkan perjalanannya pada tahun 2022, menyoroti peran pengawas individu dalam menjaga kemampuan tertinggi. Semua hal dipertimbangkan, kekhasan mungkin lebih baik digambarkan sebagai Penilaian Diri yang Tak Tertandingi - ketika para pekerja memikirkan kembali hubungan mereka dengan lingkungan kerja mereka di tengah pasar kerja yang panas. Pakar eksekutif menawarkan kiat-kiat ini untuk membantu menyiapkan pekerja yang terhormat. Administrator individu tidak tahan terhadap penilaian diri, dalam hal apapun. Menurut laporan tahun 2022, pengawas telah berjuang melawan kelelahan, dan banyak yang telah mencari jalan keluar tahun Berbagai Cara Penyelia Individu Dapat Membantu Berfokus pada Pekerja Jarak Jauh dan CampuranDengan perasaan cemas yang mewakili setiap saat, supervisor harus menunjukkan cara berperilaku yang baik untuk membuat pekerja bahagia dan berguna. Hal ini sangat jelas di tempat kerja yang benar-benar terpencil atau lintas ras, di mana perwakilan mungkin merasa tidak terlalu terkait tetapi lebih terkuras. Dari menjadi sakit - atau "sengsara" - hari libur ketika diharapkan untuk menentukan batasan kapan harus menjawab pesan, direktur dapat memperhatikan arahan ini untuk membuat lingkungan kerja yang tidak terlalu Apa yang Harus Dilakukan Tentang Pekerja yang Mundur dari Zoom Pekerjaan jarak jauh dan panggilan video telah meledak selama beberapa tahun terakhir, terutama karena pembatasan Coronavirus yang memaksa banyak profesional karier untuk melakukan telecommuting. Tetapi tidak semua orang dapat menunjukkan penampilan mereka di pertemuan lingkungan kerja video - dan beberapa direktur dapat melakukannya tanpa itu ketika anggota staf mengklik tombol "nonaktifkan video". Sutradara yang perlu melihat penampilan rekan kerja di pertemuan virtual dapat menemukan beberapa cara signifikan untuk membuat pekerja beralih dari "kamera mati" menjadi "kamera aktif".Berurusan dengan tenaga kerja yang benar-benar jauh atau setengah berkembang biak dapat menjadi tantangan bahkan bagi manajer yang paling berpengalaman sekalipun, namun jelas pekerjaan jarak jauh berakar dalam. Supervisor harus beralih dari micromanagement - penyusupan administrasi berat yang merongrong kepercayaan - ke pemahaman miniatur, tulis Raghu Krishnamoorthy, individu senior dan kepala program doktoral Head Learning Official yang diakui di College of Anda Harus Mengundang Kembali Pekerja Bumerang 1 2 Lihat Worklife Selengkapnya Uploaded byardian 100% found this document useful 1 vote3K views8 pagesDescriptionPertemuan 10Copyright© © All Rights ReservedAvailable FormatsPDF, TXT or read online from ScribdShare this documentDid you find this document useful?Is this content inappropriate?Report this Document100% found this document useful 1 vote3K views8 pagesPertemuan 10Uploaded byardian DescriptionPertemuan 10Full descriptionJump to Page You are on page 1of 8Search inside document You're Reading a Free Preview Pages 5 to 7 are not shown in this preview. Buy the Full Version Reward Your CuriosityEverything you want to Anywhere. Any Commitment. Cancel anytime. Kamu pasti sudah sering melakukan penilaian karyawan secara individu melalui metode Key Performance Indicator KPI. Namun, pernahkah kamu mencoba mengukur efektivitas Sumber Daya Manusia SDM perusahaan secara keseluruhan? HR metrics adalah komponen pengukuran yang dapat kamu manfaatkan untuk melacak komponen tersebut. Namun, sudahkah kamu memahami tentang HR metrics dan fungsinya? Simak artikel ini sampai selesai untuk mengenal metrik yang satu ini. Mengenal HR Metrics Human Resources HR metrics adalah sejumlah faktor utama yang digunakan oleh perusahaan atau organisasi dalam mengetahui efektivitas tim HR dalam perusahaan. Faktor yang diukur dalam HR metric terdiri dari turnover, cost-per-hire, tingkat partisipasi atau keterlibatan karyawan, pelatihan, dan sebagainya. HR metrics perlu diukur secara rutin supaya perusahaan mampu menentukan strategi atau langkah bisnis yang hendak diambil berikutnya. Kamu dapat mengetahui strategi yang sudah dieksekusi dengan lancar dan berhasil serta meningkatkan langkah atau strategi yang perlu dikembangkan. Tidak hanya itu, kamu pun dapat memprediksi potensi atau peluang yang akan terjadi di SDM perusahaan pada masa depan dari HR metrics ini. Intinya, HR metrics digunakan untuk menilai efektivitas tim HR dalam menjalankan tugasnya. Hasil penilaian dari HR metrics ini akan diberikan kepada manajemen tertinggi perusahaan, seperti jajaran direksi, direktur utama, bahkan Chief Executive Officer CEO. Baca juga Mengenal Pemahaman Human Capital Management Fungsi HR Metrics bagi Tim Human Resources dan Perusahaan Tidak hanya tim HR, HR metrics memiliki fungsi besar bagi jajaran kepemimpinan perusahaan. Malahan, mereka sangat membutuhkan HR metrics sebagai laporan mengenai kondisi SDM dalam lingkungan perusahaan. Apa saja fungsi HR metrics bagi kemajuan SDM perusahaan? 1. Meningkatkan Strategi Manajemen Karyawan HR metrics dibuat berdasarkan data sehingga jajaran manajemen dapat menentukan strategi terbaik bagi SDM perusahaan. Fungsi ini sesuai dengan pemikiran Peter Drucker, bapak manajemen bisnis, yaitu “what gets measured, gets improved” apa yang dapat diukur bisa mengalami peningkatan. Kamu tidak akan bisa membuat langkah strategis dan tepat sasaran tanpa adanya pengukuran HR metrics yang rinci. Oleh karena itu, HR metrics perlu dibuat secara berkala supaya kamu bisa mengetahui langkah strategi yang sesuai dengan kondisi perusahaan pada saat tersebut. 2. Melacak SDM Perusahaan Pimpinan perusahaan yang baik tentu memperhatikan faktor SDM di dalamnya. Oleh karena itu, HR metrics sangat berguna bagi jajaran manajemen perusahaan untuk mengetahui kondisi SDM. Mereka dapat membantu tim HR dalam mengembangkan strategi yang sudah ada serta meningkatkan perbaikan agar kebutuhan SDM makin dipenuhi. 3. Mengukur Tingkat Kepuasan dan Keterlibatan Karyawan Tim HR sangat bertanggung jawab dalam menjaga kepuasan dan keterlibatan karyawan selama bekerja di perusahaan. Dua unsur tersebut ditentukan dalam HR metrics. Tim HR dapat merefleksi dari hasil HR metrics yang telah dibuat untuk meningkatkan keterlibatan karyawan sehingga mereka makin semangat dalam bekerja. Aplikasi dan Software Manajemen Karyawan StaffAny 6 HR Metrics Terpenting dan Penjelasannya Ketika melihat kondisi SDM perusahaan, kamu pasti menemukan banyak metrik yang dapat dihitung. Namun, ada enam metrik paling penting dan wajib diutamakan yang dapat kamu gunakan jika baru pertama kali membuat HR metrics. Berikut ini penjelasan lengkapnya. 1. Recruitment Metrik ini menilai proses kelancaran rekrutmen perusahaan, mulai dari proses pencarian kandidat hingga waktu yang dibutuhkan karyawan baru agar bekerja secara produktif. Beberapa indikator yang dinilai antara lain jumlah karyawan dalam perusahaan, kondisi demografis usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan, dan masa kerja, time-to-hire, acceptance rate, time-to-productivity, dan new-turnover rate. 2. Time-Tracking Komponen penilaian ini berkisar pada tingkat absensi dan lembur perusahan. Penilaian ini dapat dinilai secara individu atau berdasarkan departemen. Contoh penilaian metriknya bisa berupa tingkat absensi dan jumlah waktu lembur yang diambil oleh karyawan. 3. Engagement and Retention Metrik ini dianggap paling penting karena mencakup penilaian kepuasan karyawan dalam bekerja. Selain engagement, perusahaan perlu menilai retention agar bisa menciptakan strategi membuat karyawan lebih semangat dalam bekerja. Jenis retention yang dinilai bervariasi, seperti total turnover, voluntary turnover, talent turnover, retention rate, dan retention rate per manager. Baca juga Performance Appraisal Definisi, Tujuan, dan Jenisnya 4. Training and Development Keberhasilan pelatihan yang diselenggarakan atau diikuti tentu sangat berpengaruh pada kompetensi karyawan agar bisa membawa kontribusi besar bagi perusahaan. Oleh karena itu, training and development termasuk dalam HR metrics. Ada pun indikator penilaiannya terdiri dari biaya pelatihan, tingkat dan waktu penyelesaian pelatihan, dan efektivitas pelatihan. 5. Employee Value and Performance Perusahaan perlu berkaca dari kondisi SDM agar bisa memberikan perlakuan lebih baik kepada karyawan. Itulah alasan nilai dan performa karyawan masuk ke dalam HR metrics. Beberapa indikator dalam metrik ini adalah revenue per employee, potensi dan performa karyawan, goal tracking, dan performa perusahaan secara keseluruhan. 6. HR Service and Software Pada dasarnya, HR metrics digunakan untuk menilai kinerja tim HR, termasuk software yang digunakan. Indikator penilaian kinerja dan software HR terdiri dari perbandingan jumlah tim HR dan karyawan, biaya tim HR per karyawan, jumlah karyawan yang aktif menggunakan software HR, dan Return of Investment ROI dari aplikasi HR yang dimiliki. Singkatnya, HR metrics sangat berguna supaya kamu dapat membuat strategi yang lebih baik untuk pengembangan SDM di perusahaan. Kondisi SDM di perusahaan kamu makin meningkat dan sejahtera dengan metrik ini. Salah satu metrik penting tetapi sering diabaikan dalam HR metrics adalah aplikasi HR. Makin canggih aplikasi yang digunakan, karyawan makin nyaman bekerja dan performa SDM kian meningkat. Kamu pasti ingin melihat keuntungan tersebut, bukan? Gunakan software HR StaffAny supaya karyawan tidak perlu lagi datang ke lokasi untuk absen. Cukup buka aplikasinya dan mereka bisa clock-in langsung dari HP. Kamu pun akan lebih mudah untuk melacak waktu absen mereka karena datanya terkumpul di satu tempat. Hubungi StaffAny sekarang juga dan ciptakan efektivitas dalam bekerja dengan aplikasi absen karyawan gratis ini. StaffAny merupakan perusahaan teknologi yang berfokus pada bidang HR. Kami percaya proses digitalisasi HR untuk beragam kebutuhan industri ritel sangat berperan dalam proses percepatan bisnis dan menjaga kualitas produk.

apa alasan dibuatnya tolak ukur dan metric dalam bagian sdm